Artikelen
Wij schrijven regelmatig artikelen met informatie die je nog verder kunnen helpen.
Delen van de artikelen op social media stellen we op prijs.
Het toverwoord is ontwikkelen!
Het toverwoord is ontwikkelen! Als het zoeken naar nieuwe mensen in de organisatie op de huidige manier blijft gebeuren, dan ontstaat er een mega groot probleem dat enorme beperkingen voor bedrijven op gaat leveren m.b.t. het realiseren van ambities, mogelijkheden en resultaat.
Luid en duidelijk. Kort maar krachtig (The One Minute Manager)
Luid en duidelijk. Kort maar krachtig (The One Minute Manager). Is het zo simpel? Ja, zo simpel kan het zijn. Bovenstaande ‘statements’ zijn voor een …
4 tips om goed samen te werken
4 tips om goed samen te werken. Want wanneer mensen samenwerken, werken ze meestal aan een gezamenlijk doel.
Van verschraling naar (persoonlijke) ontwikkeling
Van verschraling naar (persoonlijke) ontwikkeling. Er is gelukkig veel te verbeteren. Qua efficiency, motivatie, sfeer, plezier, effectiviteit en resultaat in tijd en geld. Er is minder stress en frustraties worden een uitzondering in plaats van de regel.
Ik wil je dan ook uitdagen te kijken naar je team en je organisatie. Denk je dat het beter kan? Denk je dat de mensen gemotiveerd zijn? Stel je doelen en bereik je die ook samen? Hebben mensen plezier in het werk (met elkaar), werken ze efficiënt, is de sfeer goed, etc.?
Het is goed om periodiek naar je organisatie en team te kijken en dit te evalueren.
Top-down of bottom-up?
( in dit blog Top-down of Bottom-up is voor de eenvoud en overzichtelijkheid gekozen voor de hij-vorm, maar voor ‘zij’ is e.e.a. uiteraard even sterk van toepassing) Top-down Top-down management is de traditionele vorm van management die het heel lang als...
Wel of geen manager?
Wel of geen manager? En zo ja, wat voor een? Zonder managers functioneren mensen beter
. De manager staat niet meer boven de mensen, maar er tussenin.
De moderne manager stelt zich dienstbaar op.
De moderne manager is een coach, hij staat aan de zijlijn.
7 tips om meer coachend leiding te geven
7 tips om meer coachend leiding te geven. Er is best veel bewijs dat als er goed gecoacht wordt dit een significante impact heeft op prestaties en motivatie. Meer coachen dus. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan.
Als leidinggevende zie je het liefst dat iedere medewerker optimaal presteert. De manier waarop jij aanstuurt heeft daar invloed op. Geef leiding op een coachende manier en haal meer uit je personeel.
Wat is een goede manager?
Wat is een goede manager? Wat mij betreft is er niet één allesomvattend antwoord. Maar wil jij een betere manager worden? Lees dan verder.
Laat het universum werken aan jouw doel
Laat het universum werken aan jouw doel. Het grappige is dat je geen ingewikkelde theorieën hierop los hoeft te laten. Je kunt bijna alleen het universum haar werk laten doen. Wel eerst je doel stellen!
Betrokkenheid, leiderschap en bedrijfsresultaat (BLB)
Betrokkenheid, leiderschap en bedrijfsresultaat (BLB). Wat hebben die 2 begrippen, betrokkenheid en bedrijfsresultaat met elkaar te maken?
Wat is dan betrokkenheid?
Hoe ontstaat betrokkenheid, hoe ontstaat motivatie?
Leiderschap en zelfvertrouwen
Leiderschap en zelfvertrouwen. ZONDER ZELFVERTROUWEN GEEN LEIDERSCHAP! Het is misschien een boute stelling, maar de praktijk toont aan dat het zo is
Falend leiderschap. Wat doe jij?
Falend leiderschap. Wat doe jij? De zeven oorzaken van falend leiderschap.
Zachte kracht
Zachte kracht. … het begrip ‘zachte kracht’ voor alle leidinggevenden van belang kan zijn, dus niet alleen voor vrouwen, vandaar dit artikel.
Jouw leiderschap in de nieuwe economie
Jouw leiderschap in de nieuwe economie. Herken je 1 of meer van deze situaties? – Jongeren voelen zich niet thuis in de organisatie. – Last hebben van een aantal ongemotiveerde medewerkers – Verloop van personeel – Werken vanuit samenwerking in plaats van dienstverbanden geeft een andere dynamiek – Weinig innoverende teams en afdelingen – Visie en uitvoering liggen ver uit elkaar – Achter lopen op de concurrentie
Hoeveel is een uur tijd van jouw leven je waard?
Hoeveel is een uur tijd van jouw leven je waard? Ik neem de theorie nog eens door en volg of geef een workshop, want ik weet dat alleen ik kan investeren in mijn “tijd-kapitaal” en ik wil er het maximum uithalen.
Controleren en Motiveren
Controleren en Motiveren. Managers in de beheersmodus minimaliseren de opbrengst van medewerkers. Goede leidinggevenden dagen uit. Wat doe jij?
Macht of Gezag?
Macht of Gezag? Baseer je je voor goed leiderschap op macht of op gezag? Wat is het meest effectief?
De Tour de France, leidinggeven en teamspirit
De Tour de France, leidinggeven en teamspirit. Als je de Tour de France op deze manier bekijkt is het een 3 weken durende cursus in leidinggeven en teamvorming.
Dat geldt voor meer sportwedstrijden. Kijk en luister er eens op die manier naar. Je kunt er wat van leren.
Nadenkdag
Neem je eigen NADENKDAG.
Om goed te kunnen functioneren en dat non stop te kunnen blijven doen, is het nodig dat je jezelf regelmatig realiseert hoe je het beste je taken kan vervullen. Dat kan alleen door afstand te nemen (tijd) en dat is in de chaos van je dagelijkse werk niet eenvoudig, zo niet onmogelijk.
Wordt een Optimalist!
Wordt een Optimalist! Vaak wordt het zijn van een perfectionist als een compliment gezien, niet in het minst denkt een perfectionist daar zelf ook zo over. Maar moet je daar echt blij mee zijn? Ik denk het niet.
Succesvol leidinggeven en meer tijd overhouden
Succesvol leidinggeven en meer tijd overhouden. Uitstijgen boven de waan van de dag?
Angst en leiderschap
Angst en leiderschap. Velen van ons willen graag voldoen aan het verwachtingspatroon dat anderen van ons hebben. Dat verwachtingspatroon zit vaak in het hoofd. Het is meestal niet eens uitgesproken. We gaan er dan vanuit dat die ander dat verwachtingspatroon over ons heeft. Herken je dat?
Effectief leiderschap door teugels vieren of aantrekken?
Effectief leiderschap door teugels vieren of aantrekken? De teugels vieren betekent dat je als leidinggevende ruimte geeft voor eigen initiatief. Als je de teugels aantrekt betekent het dat je dicht op je medewerker zit. Wat is beter?
Hard werkende ondernemers. Doe het anders. Doe het effectiever.
Hard werkende ondernemers. Doe het anders. Doe het effectiever. communicatie en vertrouwen.
BOTTOM-UP leiderschap voor softies?
BOTTOM-UP leiderschap voor softies? Top-down leiderschap is nog steeds de meest toegepaste vorm van leiderschap. Waarom? Gewoon omdat het altijd al zo is geweest en omdat er over het moderne alternatief Bottom-up leiderschap zoveel onbegrip en onbekendheid is.
Als het begrip Bottom-up leiderschap al bekend is, dan zijn er bij velen een aantal standaard vooroordelen, en wel:
Het is voor softies
Het is inefficiënt
Het is slecht voor het bedrijfsresultaat
Het is niets voor onze organisatie