Artikelen

Wij schrijven regelmatig artikelen met informatie die je nog verder kunnen helpen.
Delen van de artikelen op social media stellen we op prijs.

Zachte kracht

Zachte kracht

Zachte kracht. … het begrip ‘zachte kracht’ voor alle leidinggevenden van belang kan zijn, dus niet alleen voor vrouwen, vandaar dit artikel.

Lees meer
Poetin of Obama?

Poetin of Obama?

Poetin of Obama? Macht of Gezag? Is een stevige presentatie van jezelf altijd noodzakelijk voor het verkrijgen van autoriteit als leider en leidinggevende?

Lees meer
Jouw leiderschap in de nieuwe economie

Jouw leiderschap in de nieuwe economie

Jouw leiderschap in de nieuwe economie. Herken je 1 of meer van deze situaties? – Jongeren voelen zich niet thuis in de organisatie. – Last hebben van een aantal ongemotiveerde medewerkers – Verloop van personeel – Werken vanuit samenwerking in plaats van dienstverbanden geeft een andere dynamiek – Weinig innoverende teams en afdelingen – Visie en uitvoering liggen ver uit elkaar – Achter lopen op de concurrentie

Lees meer
De Tour de France, leidinggeven en teamspirit

De Tour de France, leidinggeven en teamspirit

De Tour de France, leidinggeven en teamspirit. Als je de Tour de France op deze manier bekijkt is het een 3 weken durende cursus in leidinggeven en teamvorming.
Dat geldt voor meer sportwedstrijden. Kijk en luister er eens op die manier naar. Je kunt er wat van leren.

Lees meer
Nadenkdag

Nadenkdag

Neem je eigen NADENKDAG.
Om goed te kunnen functioneren en dat non stop te kunnen blijven doen, is het nodig dat je jezelf regelmatig realiseert hoe je het beste je taken kan vervullen. Dat kan alleen door afstand te nemen (tijd) en dat is in de chaos van je dagelijkse werk niet eenvoudig, zo niet onmogelijk.

Lees meer
Wordt een Optimalist!

Wordt een Optimalist!

Wordt een Optimalist! Vaak wordt het zijn van een perfectionist als een compliment gezien, niet in het minst denkt een perfectionist daar zelf ook zo over. Maar moet je daar echt blij mee zijn? Ik denk het niet.

Lees meer
Angst en leiderschap

Angst en leiderschap

Angst en leiderschap. Velen van ons willen graag voldoen aan het verwachtingspatroon dat anderen van ons hebben. Dat verwachtingspatroon zit vaak in het hoofd. Het is meestal niet eens uitgesproken. We gaan er dan vanuit dat die ander dat verwachtingspatroon over ons heeft. Herken je dat?

Lees meer
BOTTOM-UP leiderschap voor softies?

BOTTOM-UP leiderschap voor softies?

BOTTOM-UP leiderschap voor softies? Top-down leiderschap is nog steeds de meest toegepaste vorm van leiderschap. Waarom? Gewoon omdat het altijd al zo is geweest en omdat er over het moderne alternatief Bottom-up leiderschap zoveel onbegrip en onbekendheid is.
Als het begrip Bottom-up leiderschap al bekend is, dan zijn er bij velen een aantal standaard vooroordelen, en wel:
Het is voor softies
Het is inefficiënt
Het is slecht voor het bedrijfsresultaat
Het is niets voor onze organisatie

Lees meer
Hoe vergroot je jouw comfortzone?

Hoe vergroot je jouw comfortzone?

Hoe vergroot je jouw comfortzone? Je verlaat je comfort zone zodra je je plotseling gaat begeven in situaties die je nooit eerder hebt meegemaakt en waarvan je niet weet of je het kunt of niet. Door jezelf tegen te houden om je comfort zone te verlaten belemmer je jezelf om te groeien

Lees meer
Ben jij een oude baas of een moderne leider

Ben jij een oude baas of een moderne leider

Ben jij een oude baas of een moderne leider? De baas in de klassieke zin van het woord, die vanuit de hiërarchie zijn ideeën doordrukt redt het niet meer in de bedrijven en organisaties van vandaag en morgen. Hij redt het niet meer met de talentenmix die gisteren nog voldoende was.

Lees meer