Artikelen

Wij schrijven regelmatig artikelen met informatie die je nog verder kunnen helpen.
Delen van de artikelen op social media stellen we op prijs.

Hoe vergroot je jouw comfortzone?

Hoe vergroot je jouw comfortzone?

Hoe vergroot je jouw comfortzone? Je verlaat je comfort zone zodra je je plotseling gaat begeven in situaties die je nooit eerder hebt meegemaakt en waarvan je niet weet of je het kunt of niet. Door jezelf tegen te houden om je comfort zone te verlaten belemmer je jezelf om te groeien

Lees meer
Ben jij een oude baas of een moderne leider

Ben jij een oude baas of een moderne leider

Ben jij een oude baas of een moderne leider? De baas in de klassieke zin van het woord, die vanuit de hiërarchie zijn ideeën doordrukt redt het niet meer in de bedrijven en organisaties van vandaag en morgen. Hij redt het niet meer met de talentenmix die gisteren nog voldoende was.

Lees meer
Wat is jouw ambitie?

Wat is jouw ambitie?

Wat is jouw ambitie? Als leidinggevende ben je als het goed is regelmatig bezig met de ontwikkeling van de mensen in je team. En daarbij vergeet je soms een heel belangrijk punt…… Jezelf!

Lees meer
Leiderschapskwaliteiten, wat zijn dat?

Leiderschapskwaliteiten, wat zijn dat?

Als we het hebben over leiderschap kwaliteiten, wat bedoelen we daar dan mee? Leiderschapskwaliteiten, wat zijn dat?
Leiderschapskwaliteiten zijn de vaardigheden, het gereedschap, het vermogen en gedrag die noodzakelijk zijn om anderen succesvol te motiveren en sturen.
En toch bevat leiderschap meer. De bekwaamheid mensen te laten groeien door gebruik te maken van hun vaardigheden en competenties.
De meest succesvolle leiders zijn die leiders die anderen stimuleren succesvol te zijn.

Lees meer
Waar zit jouw bedrijf als het om groei gaat?

Waar zit jouw bedrijf als het om groei gaat?

Waar zit jouw bedrijf als het om groei gaat?
Elk bedrijf is bezig met groei. Groei in resultaat, omvang, etc. En elke organisatie maakt een evolutie door. Het model van Greiner is één van de meest uitgewerkte ontwikkelingsmodellen die in de literatuur zijn beschreven.

Lees meer
Effectief leiderschap belangrijk!

Effectief leiderschap belangrijk!

Effectief leiderschap belangrijk! Bij het belang van management, leiding geven worden tegenwoordig nog wel eens vraagtekens gezet, maar de invloed van managers, van leidinggevenden op het functioneren van de medewerkers is heel groot. Groter dan de meeste leidinggevenden zich realiseren.

Lees meer
Zet je zwaktes om in sterktes!

Zet je zwaktes om in sterktes!

Zet je zwaktes om in sterktes! Iedereen heeft haar/zijn sterke en zwakke kanten zeggen we altijd. En altijd wordt de nadruk gelegd op het doen verdwijnen van die zwakke kanten. Er worden daarvoor hele programma’s opgezet, diepgaande psychologische benaderingen op los gelaten. Mensen hebben er trauma’s van, ervaren zich als negatief beoordeeld, worden geremd in hun loopbaan, in hun persoonlijk leven.

Lees meer
Wat is wijsheid?

Wat is wijsheid?

Wat is wijsheid? Als leidinggevende heb je regelmatig een bepaald beeld in je hoofd hoe je het eindresultaat er uitziet. Nu de rest duidelijk maken wat ik wil. Wat is wijsheid?

Lees meer
Veranderend leiderschap

Veranderend leiderschap

Als mens en als organisatie kan je 2 dingen doen:

Alles aanzien van de zijlijn en wachten tot het over gaat
of
Inspelen op de veranderingen in de samenleving en de veranderingen bij de mensen.

Lees meer
Oplossen of luisteren?

Oplossen of luisteren?

Oplossen of luisteren? Wat is dan actief luisteren, hoe doe je dat en is dat in meer gevallen belangrijk?
Jazeker, maar laten we eerst bekijken wat er moet gebeuren om echt te kunnen luisteren, actief luisteren dus:

Lees meer
Is testen zinvol?

Is testen zinvol?

Is testen zinvol? …….versta ik onder testen, het afnemen van objectieve testen. Dat kunnen persoonlijkheidstesten zijn, teamroltesten, IQ-testen of testen die iemands serviceniveau meten, etc.. Er zijn vele mogelijkheden.

Lees meer
Hoe wantrouwend ben jij?

Hoe wantrouwend ben jij?

Hoe wantrouwend ben jij? Medewerkers die ondanks jouw volledige inzet, het betrekken van mensen bij je beslissingen en je zorgzame gedrag naar die medewerkers, jou argwanend bekijken. Meestal ben je daar zelf de oorzaak van, omdat je hen – vaak onbewust – wantrouwend benadert.

Lees meer
Onderling vertrouwen bij een management team

Onderling vertrouwen bij een management team

Onderling vertrouwen bij een management team. Om dat te bereiken moeten de teamleden het gevoel hebben elkaar te kennen. Ze dienen te weten wat ze aan elkaar hebben. Relevant is om te weten hoe ze op hun afdelingen functioneren, wat hun individuele problematieken zijn, maar dat is niet voldoende.

Lees meer
Controle hebben?

Controle hebben?

Controle hebben. In menig gesprek hoor je de zin die begint met “ja maar …”. Mij is verteld dat als iemand “ja maar…” zegt dat hetzelfde betekend als nee. Iemand die “ja maar…” zegt heeft gehoord wat de ander heeft gezegd en misschien zelfs begrepen, maar accepteert dat niet en geeft daarop zijn/haar eigen mening.

Lees meer