Artikelen
Wij schrijven regelmatig artikelen met informatie die je nog verder kunnen helpen.
Delen van de artikelen op social media stellen we op prijs.
Effectief en positief vergaderen.10 irritaties en valkuilen.
Effectief en positief vergaderen.10 irritaties en valkuilen. Waarom is vergaderen nodig? Waarom is vergaderen dan voor sommigen een tijd van lipbijten?
Hoe bind je mensen aan je organisatie?
Hoe bind je mensen aan je organisatie?
Mensen blijven je verrassen
Mensen blijven je verrassen. Zeg nooit nee voor iemand anders.
Moet je motiveren leren?
Moet je motiveren leren? Is motivatie dan echt zo belangrijk?
Ja, gelukkig wordt dat steeds meer ingezien, tenminste als je de literatuur leest over leidinggeven.
10 tips voor doeltreffend leiderschap
10 tips voor doeltreffend leiderschap. Als leidinggevende heb je het niet altijd gemakkelijk. De mensen in je team hebben verwachtingen en aan de andere kant wordt ook aan je getrokken door de klant, directie en/of bestuur.
Effectief communiceren. Dat doe ik toch…?
Effectief communiceren. Dat doe ik toch…? En toch is juist communicatie waar het vaak fout gaat. Zowel zakelijk als privé. Leer hoe het anders kan!
Hoe vergroot je jouw comfortzone?
Hoe vergroot je jouw comfortzone? Je verlaat je comfort zone zodra je je plotseling gaat begeven in situaties die je nooit eerder hebt meegemaakt en waarvan je niet weet of je het kunt of niet. Door jezelf tegen te houden om je comfort zone te verlaten belemmer je jezelf om te groeien
Ben jij een oude baas of een moderne leider
Ben jij een oude baas of een moderne leider? De baas in de klassieke zin van het woord, die vanuit de hiërarchie zijn ideeën doordrukt redt het niet meer in de bedrijven en organisaties van vandaag en morgen. Hij redt het niet meer met de talentenmix die gisteren nog voldoende was.
Wat motiveert mijn mensen?
Wat motiveert mijn mensen? Een vraag die veel leidinggevenden op alle niveaus zich regelmatig stellen
Structureren, Kosten besparen en Motiveren
Structureren, Kosten besparen en Motiveren. Personal & Business Improvement. Vanuit mijn eigen ervaring wil ik je vertellen over een activiteit bij een bedrijf die structuur bracht, kosten bespaarde en motiverend werkte naar directie en personeel.
Is delegeren genoeg?
Is delegeren genoeg? De functie van een manager staat ter discussie. Leidinggeven wordt minder belangrijk en zou in bepaalde gevallen helemaal kunnen verdwijnen.
Wat is jouw ambitie?
Wat is jouw ambitie? Als leidinggevende ben je als het goed is regelmatig bezig met de ontwikkeling van de mensen in je team. En daarbij vergeet je soms een heel belangrijk punt…… Jezelf!
Leiderschapskwaliteiten, wat zijn dat?
Als we het hebben over leiderschap kwaliteiten, wat bedoelen we daar dan mee? Leiderschapskwaliteiten, wat zijn dat?
Leiderschapskwaliteiten zijn de vaardigheden, het gereedschap, het vermogen en gedrag die noodzakelijk zijn om anderen succesvol te motiveren en sturen.
En toch bevat leiderschap meer. De bekwaamheid mensen te laten groeien door gebruik te maken van hun vaardigheden en competenties.
De meest succesvolle leiders zijn die leiders die anderen stimuleren succesvol te zijn.
Waar zit jouw bedrijf als het om groei gaat?
Waar zit jouw bedrijf als het om groei gaat?
Elk bedrijf is bezig met groei. Groei in resultaat, omvang, etc. En elke organisatie maakt een evolutie door. Het model van Greiner is één van de meest uitgewerkte ontwikkelingsmodellen die in de literatuur zijn beschreven.
Leidinggeven is vooruitzien
Leidinggeven is vooruitzien. Leidinggeven is een proces van vooruitzien. Het betekent dat je als leider op de hoogte wil zijn van problemen zolang ze nog klein zijn
Effectief leiderschap belangrijk!
Effectief leiderschap belangrijk! Bij het belang van management, leiding geven worden tegenwoordig nog wel eens vraagtekens gezet, maar de invloed van managers, van leidinggevenden op het functioneren van de medewerkers is heel groot. Groter dan de meeste leidinggevenden zich realiseren.
Zet je zwaktes om in sterktes!
Zet je zwaktes om in sterktes! Iedereen heeft haar/zijn sterke en zwakke kanten zeggen we altijd. En altijd wordt de nadruk gelegd op het doen verdwijnen van die zwakke kanten. Er worden daarvoor hele programma’s opgezet, diepgaande psychologische benaderingen op los gelaten. Mensen hebben er trauma’s van, ervaren zich als negatief beoordeeld, worden geremd in hun loopbaan, in hun persoonlijk leven.
Wat is wijsheid?
Wat is wijsheid? Als leidinggevende heb je regelmatig een bepaald beeld in je hoofd hoe je het eindresultaat er uitziet. Nu de rest duidelijk maken wat ik wil. Wat is wijsheid?
Veranderend leiderschap
Als mens en als organisatie kan je 2 dingen doen:
Alles aanzien van de zijlijn en wachten tot het over gaat
of
Inspelen op de veranderingen in de samenleving en de veranderingen bij de mensen.
Oplossen of luisteren?
Oplossen of luisteren? Wat is dan actief luisteren, hoe doe je dat en is dat in meer gevallen belangrijk?
Jazeker, maar laten we eerst bekijken wat er moet gebeuren om echt te kunnen luisteren, actief luisteren dus:
Is testen zinvol?
Is testen zinvol? …….versta ik onder testen, het afnemen van objectieve testen. Dat kunnen persoonlijkheidstesten zijn, teamroltesten, IQ-testen of testen die iemands serviceniveau meten, etc.. Er zijn vele mogelijkheden.
Van verticaal naar horizontaal. Een culturele revolutie
Van verticaal naar horizontaal. Een culturele revolutie
Hoe wantrouwend ben jij?
Hoe wantrouwend ben jij? Medewerkers die ondanks jouw volledige inzet, het betrekken van mensen bij je beslissingen en je zorgzame gedrag naar die medewerkers, jou argwanend bekijken. Meestal ben je daar zelf de oorzaak van, omdat je hen – vaak onbewust – wantrouwend benadert.
Onderling vertrouwen bij een management team
Onderling vertrouwen bij een management team. Om dat te bereiken moeten de teamleden het gevoel hebben elkaar te kennen. Ze dienen te weten wat ze aan elkaar hebben. Relevant is om te weten hoe ze op hun afdelingen functioneren, wat hun individuele problematieken zijn, maar dat is niet voldoende.
Controle hebben?
Controle hebben. In menig gesprek hoor je de zin die begint met “ja maar …”. Mij is verteld dat als iemand “ja maar…” zegt dat hetzelfde betekend als nee. Iemand die “ja maar…” zegt heeft gehoord wat de ander heeft gezegd en misschien zelfs begrepen, maar accepteert dat niet en geeft daarop zijn/haar eigen mening.