De baas in de klassieke zin van het woord, die vanuit de hiërarchie zijn ideeën doordrukt redt het niet meer in de bedrijven en organisaties van vandaag en morgen. Hij redt het niet meer met de talentenmix die gisteren nog voldoende was.
Leiderschap iedere dag waarmaken
Het nieuwe leiderstype is de macht aan het overnemen. Zeker nu de economie en ook de arbeidsmarkt weer aantrekken. Bedrijven en organisaties die deze verandering niet doormaken, zijn straks de grote verliezers. Het nieuwe leiderstype inspireert en krijgt mensen vrijwillig mee. De huidige generatie laat zich niet langer in een hiërarchische structuur persen. De leider van vandaag en morgen moet zijn/haar leiderschap elke dag bewijzen en waarmaken. Het is de leider zelf, niet de functie, die er toe doet.
Leervermogen en flexibiliteit belangrijk
Het top-down model verliest snel terrein. De leider had vroeger overwicht doordat hij de meeste kennis en de beste toegang tot kennis had. Maar die tijd is voorbij. Kennis is voor veel mensen makkelijk toegankelijk geworden, b.v. door het internet. Het nieuwe leiderstype onderscheidt zich nu door de snelheid waarmee hij kennis verwerft en de snelheid waarmee die verworven kennis kan worden gebruikt en toegepast. Het komt dus, naast kennis, neer op het vermogen om die kennis ook toe te passen in de eigen situatie. Dat vereist praktisch inzicht en flexibiliteit Het leervermogen en de flexibiliteit van de leider wordt dus steeds belangrijker.
Leiderschap wordt breder
Er wordt meer gevraagd van de nieuwe generatie leiders. Het leiderschap wordt breder, kent meer facetten en komt uit andere bronnen. Relaties aangaan, die niet op macht zijn gebaseerd, wordt een sleutelvaardigheid. Netwerken is iets dat voor elke leider een noodzakelijke bezigheid aan het worden is. Leiders die dit niet van nature makkelijk doen, zullen deze vaardigheid zich eigen dienen te maken.
Verticaal is uit, horizontaal is in!
Leider wordt verbinder
Succesvolle topmanagers omschrijven zichzelf steeds meer als ‘verbinder’. Verbinden gebeurt dan met relaties buiten het bedrijf of buiten het team, maar verbinden doet het nieuwe leiderstype ook binnen zijn/haar bedrijf c.q. binnen zijn/haar team.
Ook resultaatgericht
De leider van vandaag en morgen is iemand die snel schakelt, informatie beter en sneller verwerkt, snel en onophoudelijk leert en in staat is verbindingen te leggen. Hij is complementair en verzamelt de beste mensen om zich heen. Hij is niet bang om te buigen voor argumenten. Maar degenen die ver komen onderscheiden zich ook door resultaatgerichtheid, hardheid en niet terughoudendheid zijn in het nemen van vervelende maatregelen.
Andere drijfveren
Vroeger waren status, auto, het salaris met bonussen genoeg motivatie om binnen een hiërarchische en vrij statische organisatie aanzien en overwicht te verwerven. De groep managers met die talenten redt het niet meer. Macht verliest voor een leider snel zijn waarde als middel, maar ook als doel. De persoonlijkheid van de leider wordt steeds belangrijker. Iedereen heeft zo zijn eigen persoonlijke drijfveren. Die kunnen heel divers zijn. Maar status en macht zijn in elk geval niet voldoende meer als drijfveren.
Tegenspraak en feedback
De moderne leider duldt tegenspraak, maar dat is niet altijd makkelijk. De leiders van nu zijn vaak eenvoudige mensen zonder kapsones, maar ze zijn lang niet altijd goed in het organiseren van tegenspraak. Want dat moet je organiseren. Het gaat niet vanzelf. “It’s lonely at the top” blijft ook voor de nieuwe leider van toepassing en misschien juist wel voor hem of haar. Het vragen om feedback van je medewerkers is dus belangrijk en wordt steeds belangrijker. Als je nauwelijks tegengesproken wordt, ga je jezelf al snel geslaagd vinden. Dat kan leiden tot een gevoel van onoverwinnelijkheid, van superioriteit. Dan is het risico van contraproductief leiderschap levensgroot. Zorg dat je iemand hebt om mee te sparren.
Balans
Naast bovengenoemde ontwikkelingen zie je ook het ontstaan van een andere trend, n.l. die van balans. Een veranderende thuissituatie is hierbij vaak de katalysator. De partner van de leider heeft tegenwoordig immers vaak ook een veeleisende baan. Een balans tussen privé en zakelijk is van steeds groter belang. Als die balans goed is, hou je het als leider in welke positie dan ook langer vol. Je blijft positief en kan veel meer aan dan de man/vrouw die alleen voor het werk leeft.
Conclusie
De nieuwe leider onderscheidt zich dus op veel gebieden van de oude ‘baas’. Het geeft meer voldoening, maar het is zeker niet makkelijker. Er wordt meer van de persoon zelf gevraagd. Jongere mensen kunnen in zo’n rol groeien. Voor de nu reeds ervaren leiders is het lastiger. Zij moeten bij zichzelf andere talenten aanboren. Zij moeten veel veranderen aan hun gedrag, aan hun technieken, aan zichzelf.
Leren
Die veranderingen zijn niet makkelijk te realiseren. Maar alles kan worden geleerd. Het belangrijkste daarbij is dan wel dat de betrokken leider de noodzaak en het nut inziet. Sommigen zullen het op eigen kracht kunnen. Anderen hebben er hulp bij nodig. Die komt niet van de klassieke en grootschalige management opleidingen. Kleinschalige, op de persoon gerichte begeleiding in zo’n individueel proces zal succesvoller en sneller zijn. P&B Improvement heeft hiervoor diverse mogelijkheden.
Weet jij meer punten waarop moderne leiders zich onderscheiden van de “oude baas” laat het ons weten in het reactieveld hieronder.
Ik denk dat de nieuwe leiders van nu Samenwerkers en Inspireerders zijn. Zo bouw je sneller een team en geef je het gevoel van betrokkenheid. Een succes heb je niet alleen namelijk. Zolang jij je doel helder hebt en de visie uitstraalt, lukt dat.
Mooi verwoord Ingrid en succes behaal je inderdaad niet alleen.
Hoe zit dat met jou? Heb jij jouw doel helder?
Mooi stuk Erwin, helemaal eens ook.
De nieuwe leiders staan midden in de wereld en nog het mooiste: ze snappen dat het niet om het resultaat van het individu gaat, maar om het resultaat van de groep en dat zij daar zelf onderdeel van zijn en niet erboven staan of zich superieur voelen.
Privé speelt daar ook een grotere rol in denk ik. Het loopt meer door elkaar. Zoals het goed is om echt vrienden te worden met je klanten is het natuurlijk ook goed om vrienden te zijn met je partners en collega’s. De meeste tijd ben je aan het werk, waarom dan die relatie niet als even belangrijk zien/ervaren (inclusief het werken daaraan).
Mooie toevoeging Merijn. Helemaal mee eens. Als meer managers en leidinggevenden de relaties op werkgebied zo zouden zien zouden zien, gaat de wereld er een stuk mooier uitzien.
Dankjewel voor deze waardevolle blog. Ik ben het met je eens. En ik ben het ook heel erg eens met Merijn.
Voor mij staat leiderschap los van managen en leidinggeven. Leiderschap is voor mij het creëeren van leiders. Zorgen dat anderen ook leiders worden, zodat je samen een nog grotere bijdrage kan leveren aan deze wereld. Op welke manier dan ook.
Dank je voor je reactie Marielle. Ik denk dat ik begrijp wat je bedoelt. Voor mij staat het echter niet los van elkaar. Voor mij is leiderschap is essentieel onderdeel van je rol als manager. teamleider of andere leidinggevende rollen.
Ik vraag wel eens wat het verschil is tussen managers en leiders. Ik geef dan zelf als antwoord: Manager passen op de winkel (status-qua handhaven, mensen aan het werk zetten, controleert, rapporteert, etc.) en leiders werken vanuit een visie en bewegen mensen. Met visie aan de toekomst werkt en veranderingen doorvoert om het maximale uit de afdeling of organisatie te halen. Er is niet één type leider of één type manager.
In de meeste rollen en functies moet je combineren. De ene rol bevat meer management en de andere rol vergt meer leiderschap. Binnen de rol wijzigt dat ook van dag tot dag. Je moet het wel kunnen. Daar zit de flexibiliteit en het kunnen toepassen.
Ha Erwin,
Ik zie dat ook om me heen dat mensen niet perse meer opkijken tegen iemand met status verworven door kapitalisme. Ik heb het idee dat het steeds meer gaat om daadkracht, een visie, kennis van zaken, originaliteit, creativiteit, verbinding en efficiëntie. Daarmee loop je net even voor de muziek uit.
Hi Annemieke. Ik sta volledig achter de trend die je beschrijft. Ik kom helaas nog steeds vrij vaak het tegenover gestelde tegen. De uitdaging is ook daar de trend binnen te halen 🙂
Hi Erwin,
Hele waardevolle informatie. Je beschrijft heel helder het verschil tussen de oude baas en de moderne leider. Een moderne leider voor mij durft fouten te maken, omdat hij/zij weet dat je leert door fouten te maken. Die durft ook de verantwoordelijkheid te nemen voor de fouten die hij maakt en geeft niet zijn team daar de schuld van.
Ik denk toch het meest belangrijke eigenschap van de moderne leider is dat hij/zij elk individu in het team de ruimte geeft om te groeien.
Hi Kemal,
Mooie reactie. Overigens heeft Joost dit artikel geschreven ;-).
Ruimte om te groeien, stimuleren tot ontwikkeling en de mogelijkheden daartoe geven is op dit moment de belangrijkste factor voor mensen om plezier in hun job te houden https://penbimprovement.com/wp-admin/edit-comments.php#comments-formen binnen een organisatie te blijven.
Dus inderdaad een hele belangrijke rol voor de leider.
Mooi artikel dank je wel, ik heb het gebruikt als inspiratie voor het maken van een betoog over leiderschap. Als je het niet erg vind post ik die hier onder:
De oude baas of liever de Technisch Leidinggevende?
De baas
De klassieke rol van een leider is nogal directief en erg taak gedreven.
Op zich erg duidelijk voor de mensen, men hoefde immers niet veel na te denken hun taak was dan ook duidelijk, namelijk het maken van zoveel mogelijk productie. Ook de leider van die tijd werd nogal directief aangestuurd en afgerekend als zijn mensen de targets niet haalden. De baas was voor zijn werknemers een heilige, vaak waren werknemers heel erg voorzichtig met commentaar of feedback geven. Nadeel van een baas zijn, is dat werknemers niet meer en niet minder doen dan wat er van ze wordt verwacht. Een klassieke baas maakt dus geen optimaal gebruik van de talenten uit zijn team. Haalde de klassieke baas eigenlijk zijn doelstellingen?
De (Technisch) Leidinggevende.
Zelfsturend teams is het nieuw fenomeen, hoe komt dat eigenlijk? Vroeger had een baas het overwicht, hij kende de organisatie goed en had tevens de meeste kennis in huis. Tegenwoordig door de snelle technologische ontwikkeling zoals het huidige internet, is die kennis voor iedereen toegankelijk. Mensen kunnen niet meer dom gehouden worden, immers kennis is macht. Ook worden kinderen anders opgevoed zeker niet meer op de oude hiërarchische manier waarbij de ouder het kind intoom probeert te houden door te straffen. De emancipatie heeft dat oude beeld verder laten transformeren, de oude rollen man vrouw zijn niet meer van deze tijd. Talent bij een kind wordt juist door de mee ontwikkelde ouder gezien en toegejuicht. Een kind wordt al heel vroeg geleerd dat het in allerlei zaken inspraak heeft. Dit alles heeft er voor gezorgd dat de oude baas al dan niet gedwongen wordt om te transformeren in een moderne leidinggevende, waarbij hij niet meer buiten een groep staat maar een van de teamleden is geworden. De huidige teams zijn meer geneigd naar het natuurlijk functioneren van de mens waarbij talenten maximaal worden benut. De moderne leider (zelfsturend teams) heeft direct toegang tot kennis en kan snel verworven kennis toepassen voor eigen situatie.
De directieve baas zweepte zijn mensen op om targets te halen, dat zorgde veelal voor een grote ziekteverzuim en mensen raakten snel overspannen of liepen een burn-out op. Zou jij voor zo een baas willen werken? Tegenwoordig wordt erg veel rekening gehouden met het welzijn van werknemers, daarnaast heeft het sociaalmedia er voor gezorgd dat mond op mond reclame binnen no time heel Nederland en daarbuiten bereikt. De oude baas is dood, lang leven de moderne Leider.
De moderne (Technische) leider.
Ik ben van mening dat je door verantwoord leiderschap, kennis en kunde instaat bent om van een groepje mensen een geolied machine te maken. Door je zelf te ontdekken met tools als het DISC profileringsysteem, de Leerstijlen van Kolb, de Piramide van Maslow, e.d. wordt je instaat gesteld intermenselijk te denken, wat nodig is om tegenwoordig als leider van een team te kunnen acteren.
De oude baas had ook toegang tot kennis, het verschil is dat tegenwoordig iedereen kennis kan vergaren met de snelheid van het internet.
Tot slot behandel een andere zoals jij behandeld wilt worden.
Bedankt voor je reactie Ahmed en mooie afsluiter “Behandel een andere zoals jij behandeld wilt worden”.
En voor persoonlijke ontwikkeling kun je bij ons terecht https://penbimprovement.com/onderzoeken-testen/