Artikelen
Wij schrijven regelmatig artikelen met informatie die je nog verder kunnen helpen.
Delen van de artikelen op social media stellen we op prijs.
Bottom-up is het antwoord en de oplossing
Je hoeft niet de beste spelers te hebben om het beste team te zijn
Eindejaar- en functioneringsgesprekken kunnen leuk zijn.
Hoe doe je dat? Functioneringsgesprekken en Beoordelingsgesprekken maken tot iets waar zowel leidinggevende als medewerker geen vrees voor hebben en misschien wel leuk vinden. Te mooi om waar te zijn? Dat hoeft dus niet. En ja, nu is het tijdstip om hierover na te denken.
Leiderschap: Defensie, DJ, Bedrijfsleven. Zoek de verschillen
Leiderschap: Defensie, DJ, Bedrijfsleven. Zoek de verschillen
In één keer goed!
In één keer goed! Hoe vaak hoor je directeuren en managers niet zeggen: ‘mijn mensen zijn mijn belangrijkste asset’ of ‘mensen zijn mijn grootste kapitaal’.
Hoe ga jij om met de verschillende generaties binnen jouw organisatie?
Binnen een organisatie zijn mensen van verschillende leeftijden aan het werk. Ik heb dit artikel geschreven omdat samenwerking tussen verschillende mensen nog wel eens een uitdaging kan zijn. Al helemaal tussen verschillende generaties. Want ook voor de leidinggevende...
Laat een werkgroep het werk doen
Een werkgroep is een verzameling van een aantal medewerkers van dezelfde organisatie, vaak samengesteld vanuit verschillende disciplines, die gezamenlijk een bepaalde opdracht vervullen c.q. gezamenlijk een bestaand probleem oplossen
Managementteam, nut of noodzaak?
Managementteam, nut of noodzaak? Waarom eigenlijk een managementteam (MT)? Samenstelling. Een echt team
17 tips om beter leiding te geven aan professionals
17 tips om beter leiding te geven aan professionals. Jouw medewerkers zijn zelfstandige, hoogopgeleide professionals. Vakinhoudelijk hebben ze vaak meer …
Ben jij een inspirerende leider?
Ben jij een inspirerende leider? Als leidinggevende is het inspireren van je medewerkers misschien wel je belangrijkste taak.
De maakbaarheid van je persoonlijkheid
De maakbaarheid van je persoonlijkheid. Is je persoonlijkheid te veranderen? Is je persoonlijkheid maakbaar? Velen zullen zeggen. Nee, ik ben wie ik ben. Ik moet het er mee doen en ze moeten me maar nemen zoals ik ben.
3 redenen waarom jij belangrijk bent voor je organisatie
3 redenen waarom jij belangrijk bent voor je organisatie. Als leidinggevende zijn er een aantal belangrijke factoren waardoor je voor een organisatie erg …
Emotionele intelligentie, luxe of noodzaak?
Emotionele intelligentie, luxe of noodzaak? Ligt emotionele intelligentie vast? Is emotionele intelligentie meetbaar? Hebben vrouwen meer emotionele intelligentie dan mannen
Domme mensen kun je wat leren. Eigenwijze mensen niet
Domme mensen kun je wat leren. Eigenwijze mensen niet. Een gezegde wat ik laatst kreeg te horen en ik moet zeggen dat ik dat regelmatig tegenkom.
Ik heb te maken met managers en ondernemers. Jong, oud, net gestart en al senior in zijn of haar rol.
Stress en de remedie
Stress en de remedie. Gemiddeld is de werknemer nu nog gestresster dan tijdens de crisis. 60% geeft aan regelmatig onder een (te) grote werkdruk te werken.
Let your employees shine
Let your employees shine. Een van de belangrijkste motivatoren voor mensen in een organisatie blijkt de mogelijkheid voor eigen ontwikkeling te zijn. In sommige onderzoeken is het zelfs de allerbelangrijkste motivator.
10 tips om een betere ondernemer te zijn
10 tips om een betere ondernemer te zijn. Laten we eerlijk zijn. Een goede leider zijn is niet makkelijk. En dan bedoel ik een effectieve, inspirerende, gerespecteerde leider van je bedrijf. 10 tips
Loslaten en toch vasthouden?
Loslaten en toch vasthouden? Het lijken tegengestelde begrippen: loslaten en vasthouden. En toch kunnen gaan ze bij leidinggeven samen gaan. Nee, ze
Groei, waarom eigenlijk?
Groei, waarom eigenlijk? Economische groei, natuurlijke groei en die andere vorm van groei: persoonlijke groei, anders gezegd de groei in persoonlijke ontwikkeling
Minder werken en meer gedaan krijgen
Minder werken en meer gedaan krijgen. Don’t work harder, but work smarter.
Denken of doen
Denken of doen Uitstellen Uitstellen is iets wat iedereen van tijd tot tijd doet. Denk maar aan het beginnen met goede voornemens, zoals eerder opstaan, beter op tijd komen, minder eten, minder alcohol drinken, stoppen met roken, hardlopen, meer tijd vrijmaken voor de...
Gebruik jij je intuïtie bij leiderschap?
Gebruik jij je intuïtie bij leiderschap? In onze westerse samenleving zijn management-benaderingen doorgaans gestoeld op rationele en ‘wetenschappelijke’ theorieën. Men gaat organisaties of vraagstukken doelgericht en analytisch te lijf. Processen worden (veelal...
Ben jij een denker of een doener?
Ben jij een denker of een doener? Er zijn mensen die alles van te voren uitdenken en dan gaan handelen (de denkers) en er zijn mensen die eerst handelen en
Baas, leider of begeleider?
Baas, leider of begeleider? Voor leidinggeven wordt je meestal niet opgeleid. Het is net als kinderen opvoeden, je moet het maar gewoon doen. Er wordt voor je beslist of je er geschikt voor bent en dan ga je aan de gang. Je twijfelt dan vaak. Hoe moet ik het doen? Kan...
Veranderen! Top down of Bottom up?
Veranderen! Top down of Bottom up?
Meer macht, minder invloed
Meer macht, minder invloed Hoe machtiger iemand is of zich voelt, hoe minder mensen naar hem of haar luisteren. Dat lijkt een tegenstelling, maar ik bedoel in dit verband dan ook echt luisteren. Als je echt luistert, wordt je beïnvloedt door wat je hoort, omdat je het...